29 Июнь 2010
Вынос доводки металла из основного агрегата на «печь-ковш» дает возможность выплавлять любые марки, в том числе легированные и высоколегированные. Управление современным агрегатом, естественно, поручено компьютерам, так что квалификация обслуживающего персонала здесь на порядок выше, чем на прежних.
… Вот три огромных электрода поехали вверх, люлька печи наклоняется в сторону сталеразливочного ковша. Сталевар М. Пашкевич прожигает сталевыпускное отверстие, и под крики «Ура!» течет первая электросталь, полученная по новейшей технологии.
Тут же на площадке печи – генеральный директор вручил сталевару Михаилу Пашкевичу символический ключ.
- Мы долго и упорно шли к этому событию, – говорит А.А. Мордашов. – Печь позволит возрасти объемам производства, перейти на стопроцентную разливку на МНЛЗ за счет закрытия мартена и дальнейшей реконструкции электросталеплавильного цеха. Установим сортовую машину, и слиток для сортопрокатчиков будет делаться в ЭСПЦ. Нацелены же мы на увеличение объемов выпуска электростали до двух миллионов тонн в год.
И еще одно заметное событие имело место на «Северстали» в 1999 году в канун Дня металлурга. Заседал Общественный совет по реформированию предприятий страны: около сотни человек, представляющих правительство России, отечественных производителей металлургии и химии, аудиторские и экспертные фирмы. Тут же, конечно, и средства массовой информации. Объекты внимания гостей – два местных гиганта: ОАО «Северсталь» и ОАО «Аммофос». Многие эксперты считают их лучшими в отраслях.
Высокий статус заседанию придало присутствие министра экономики РФ А.Г. Шаповальянца, которому очень хотелось своими глазами увидеть обыкновенное череповецкое чудо.
Взяв старт на пути к рынку в начале 90-х вместе с другими российскими предприятиями, обе компании добились небывалого успеха, сделав ставку на хорошо обученное, реалистически мыслящее управленческое звено. В руководство предприятиями ворвались очень молодые, честолюбивые, деятельные люди, да и взвалили на свои плечи нелегкую задачу реформирования производства и производственных отношений.
- Результаты, полученные сегодня акционерным обществом «Северсталь», не случайность и везение, а плод умелого руководства, продуманной стратегической политики. – отметил в своем докладе директор по стратегическому планированию В.А. Махов.
Среди главных направлений магистральной линии комбината – поиск внутренних резервов: сокращение затрат, модернизация производства, совершенствование сбытовой деятельности, реструктуризация, работа с персоналом. Для этого не требуется денег от правительства.
- Вместо кредитов для нашего дальнейшего роста государство должно выполнить лишь несколько условий: во-первых, определиться с экономической политикой внутри страны. Во-вторых, оказывать нам поддержку на внешнем рынке. Только государство может разрешить критическую ситуацию, в которую попали российские производители металла на рынках США из-за антидемпинга, – изложил собственное мнение генеральный директор А.А. Мордашов.
Министр экономики А. Шаповальянц высоко оценил опыт ОАО «Северсталь», подчеркнув, что «программа реформирования предприятия, озвученная Алексеем Мордашовым, ориентирована не на выпрашивание всяческих льгот, не на дотации из госбюджета, а потому имеет право на существование».
Опыт «Северстали» и «Аммофоса» было решено распространить среди директорского корпуса.
Смотрите похожие записи по словам: Череповецкое чудо