29 Сентябрь 2010
Мы должны сформировать некую корпоративную культуру, воспитать гордость за свое предприятие, научить дорожить своим рабочим местом, выработать стремление к профессиональному росту. При создании резерва руководителей ставку делаем на молодежь. Ведь за нею – будущее. Комбинат финансирует получение второго высшего образования талантливым специалистам, которые включены в стратегический резерв.
«Северсталь» заинтересована в высококвалифицированных кадрах и намерена создать им нормальные условия жизни, обеспечить социальной защитой.
Чтобы удерживать лидерство в России и оставаться в числе ведущих металлургических компаний мира, «Северстали» необходимы качественные изменения. Развитие производственной базы, несомненно, но не менее важно – изменение производственных отношений. Без этого никакая модернизация к заметному улучшению качества продукции не приведет! Уверенно стабильная жизнь предприятия положительным образом влияет на его прибыль, аварии же оборачиваются невосполнимыми потерями. Следовательно, нужно создать такие условия труда, чтобы все чувствовали себя единой командой и работали на один результат. Нужно на все 100 процентов использовать то, что сегодня именуется корпоративной культурой, а на заре перестройки называлось любовью к родному заводу и «человеческим фактором».
Новая программа «производственный консалтинг», в пилотном проекте которой участвуют шесть коллективов (доменный цех, конвертерное производство, ЭСПЦ, ЛПЦ-1, ЛПЦ-2 и ПХЛ), как раз и направлена на подобное изменение производственных отношений.
В этих цехах созданы экспериментальные команды, каждая определяет ключевые показатели своего участка: где, как и на чем можно сэкономить, сократить расходные материалы, электроэнергию, сырье; ищет путь, как избежать или уменьшить простои и отсортировку продукции. Определившись, команда решает, какие действия нужно предпринять, чтобы достичь желаемого результата.
Идеолог программы директор по производству А.В. Погожев считает, что если удастся создать условия для развития творческого потенциала, для вовлечения людей в творческий процесс, то можно добиться замечательных результатов, которые и придадут «Северстали» силу и устойчивость.
В проекте предусмотрена система поощрения и наказания. Ныне, к сожалению, больше наказывают, чем поощряют, а в итоге – легко убить инициативу. Рядовые рабочие часто не ощущают еще собственной значимости и значимости своего труда. И решили в новых условиях восстановить хорошо забытое старое. Вновь вернулись на предприятие Доска почета, почетные звания и прочие милые сердцу атрибуты публичной славы. Воссоздаются, с новым содержанием, слеты мастеров, наставничество, конкурсы профессионального мастерства, посвящение в молодые рабочие.
Смотрите похожие записи по словам: Корпоративная культура