14 Сентябрь 2010
Масштабные преобразования начались с апреля 2000 года. На базе ремонтно-строительного комплекса создана свежая структура – машиностроительный комплекс «Северстали». В него вошли инжиниринговый центр и пятнадцать цехов, ранее подчинявшихся дирекции по капремонтам и строительству УГМ и КЭР.
Основная цель создания нового комплекса – в обеспечении экономически эффективной работы вошедших в него цехов. Планируется в 2,5 – 3 раза увеличить объем продаж внешним потребителям. Однако, приоритетом номер один, конечно, останутся ремонты и услуги для предприятий холдинга «Северстали». Превращение ремонтного комплекса в высокоэффективную компанию «Северстальмаш» ожидается к началу 2002 года.
- Будущий машиностроительный комплекс останется под полным контролем «Северстали», – сказал на пресс – конференции директор по внешним инвестициям И.В. Ярославцев. – Комбинату выгодно иметь хорошо работающее дочернее предприятие. А в том, что оно будет выгодным, у меня нет сомнений. Уверен, что лет через пять оборот «Северстальмаша» может достигнуть 300-500 миллионов долларов.
Уверенность эта основана на примере резкого роста рентабельности ППНП и мебельного производства, которые тоже готовятся отправиться в «свободное плавание». Всплеск активности случился после того, как десант ТОПовцев и специалистов дирекции по стратегическому планированию провели маркетинговые исследования и наметили пути дальнейшего развития этих подразделений. А осуществлять грандиозные планы доверили руководителям этих программ – бывшим стратегам, а ныне начальникам поименованных структур А.В. Пертину и Ю.Н. Соловьеву.
Да, чтобы достичь требуемого уровня рентабельности, закрепить свое лидерство в продаже металлопроката в России, стать серьезным конкурентом для зарубежных продавцов металла, комбинату приходиться «отсекать» все неметаллургическое, оставлять только единый технологический цикл. При том же объеме производства сократиться раза в два. Но переход на вольные хлеба происходит постепенно.
- Нас останавливает отсутствие достаточного опыта у руководителей этих подразделений в менеджменте и маркетинге, – объясняет А.А. Мордашов. – В сложных условиях рынка подобный процесс требует тщательной кадровой и морально-психологической подготовки.
Есть и еще один аспект, который удерживает руководство «Северстали» от форсированного выделения вспомогательных подразделений в самостоятельные дочерние фирмы: комбинат – предприятие градообразующее. На нем трудится около 45 тысяч человек. Если учесть, что всего в Череповце живет 323 тысячи человек, то становится понятным, что минимум половина горожан кровно связана с металлургическим гигантом. И непродуманная реструктуризация может привести к очень опасным последствиям: взрыву безработицы, банкротству новоиспеченных фирм, да и сам комбинат – не ровен час – рискует остаться без вспомогательного хозяйства.
Поэтому и создана специальная дирекция по внешним инвестициям, в задачи которой входит контроль за многочисленными «дочками» предприятия. А дирекция по стратегическому планированию совместно а агентством развития города работает над программой создания таких малых предприятий, которые, во-первых, обеспечат занятость оставшихся не у дел металлургов, а во-вторых, предоставят череповчанам услуги и сервис на современном уровне.
Смотрите похожие записи по словам: Масштабные преобразования