26 Июнь 2010
Средства нужны немалые и мы их пока находим. Полагаю, вложение инвестиций в проект вполне оправдано в любом случае, потому что марки стали, которые мы теперь осваиваем, высокорентабельны. И есть прямой расчет с этой продукцией выйти на экспорт, так как аналогов ей нет.
На изготовление одной платформы по программе «Росшельф» необходимо около 300 тысяч тонн спецстали. Планируется возводить по 2-3 платформы в год. Обеспечив потребности проекта, «Северсталь» на долгие годы решит проблему продаж толстого листа.
По мнению директора по сбыту В.А. Швецова, в современной экономической обстановке участие в тендерах не просто способ выжить, а долгие годы жить безбедно. Посему только в тех, которые принесут предприятию максимальную выгоду. В таких, как контракт с «Транснефтью» на поставку 170 тысяч тонн металла для труб Каспийского нефтепровода.
В целом же объем поставок топливно-энергетическому комплексу планируется увеличить более чем на 50 процентов. Создан даже трубный альянс: ОАО «Северсталь» – ОАО «Выксунский металлургический завод» – ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», дабы установить более тесную кооперацию между металлургами и трубниками с целью наилучшего удовлетворения потребности российского ТЭКа.
Примером удачного сотрудничества альянса стала совместная работа ОАО «Северсталь» и Выксунского металлургического завода по выпуску уникальной трубы для Таймырнефтегаза. Ее качества позволят вести прокладку и эксплуатацию нефтепроводов в температурных условиях до -60 градусов. Ранее подобная продукция закупалась только в Японии.
На комбинате разработана специальная технология производства новой марки стали – К54, характеризующейся не только особой хладостойкостью, но и высокоми коррозионностойкими свойствами. Прокатка осуществляется на стане «2800» со 100-процентным ультразвуковым контролем штрипса.
Умело маневрируя в бурных водах рыночной экономики, служба сбыта вписалась в жестокую систему мирового рынка с его высокими требованиями к качеству продукции и конкуренцией.
На этом сбытовики останавливаться не собираются. – Нам пора всерьез переходить из состояния продажи того, что производим, к производству того, что необходимо клиенту, – считает главный сбытовик В.А. Швецов. (С апреля 2001 года В.А. Швецов – первый заместитель генерального директора ОАО «Северсталь»). – Надо, чтобы не «Северсталь» искала покупателей, а они ее. Для этого следует на ином уровне наладить сервис обслуживания. Высококачественный, хорошо упакованный, вовремя поставляемый металл нужен везде: и на внешнем рынке, и на внутреннем. Мы должны настолько подогнать свойства своей продукции под требования клиентов, чтобы для них переход к другому поставщику без значительных затрат был невозможен.
Смотрите похожие записи по словам: Новые контракты