26 Сентябрь 2010
Из 45 тысяч тружеников «Северстали» 7 тысяч являются руководящими работниками и специалистами с высшим образованием. От их подготовки и знаний во многом зависит положение комбината, поэтому администрация уделяет пристальное внимание вопросам учебы. Учатся на «Северстали» все, начиная с генерального директора. Третий год учится А.А. Мордашов в университете города Ньюкасл (Англия) по программе МВА (магистр делового администрирования). Учатся вновь принятые рабочие, учатся начальники цехов на курсах топменеджеров, где сам генеральный директор проводит занятие. Только в 2000 году прошли обучение на курсах и семинарах 43100 человек. На эти цели потрачено 22725 тысяч рублей.
Учеба проводится в цехах, на родственных предприятиях и в лучших зарубежных фирмах. Только зарубежные стажировки прошли более 700 специалистов.
Особое место занимает системная подготовка менеджеров по программе Международной бизнес-академии. Ежегодно около 40 руководителей и специалистов, прошедших специальный отбор, направляются для обучения в Англию.
На подготовку специалистов «Северсталь» не жалеет денег. Более 200 человек получили второе высшее образование за счет предприятия. Специалист должен обладать широким объемом знаний, и поэтому поощряется получение экономистом, скажем, диплома инженера, и наоборот. Такую возможность предоставляют победителям конкурса «Молодой руководитель».
Учатся не только руководители всех звеньев управления, но и рабочие. 30890 рабочих повысили квалификацию, 3354 человека получили вторую профессию только в 2000 году.
Для рабочих разрабатываются стандартные схемы профессионального роста, которыми предусматривается профессиональное развитие по вертикали и горизонтали и соответствующая мотивация. Для руководителей также устанавливается четкая схема продвижения их карьеры.
Карьера… Когда-то это слово воспринималось со знаком минус. Людей, шагающих вверх по служебной лестнице, зачисляли в категорию «карьеристов», якобы способных идти даже по головам ради достижения заветного поста. Теперь понятие «деловая карьера», стремление занять более высокую ступеньку рассматривается как мощный стимул для личностного роста каждого.
Ставится задача сломать сложившиеся за долгие годы стереотип, когда продвижение специалиста зависело лишь от давности пребывания на предприятии. Ныне еще посмотреть, а сколь весомый вклад внес человек в общий успех комбината.
Напрямую увязать интересы работников и предприятия призван проектно-целевой метод. Его суть сводится к следующему. Предположим, для достижения определенного результата, важного для комбината, разрабатывается проект. Под его обеспечение рассчитываются средства и ресурсы, и привлекаются специалисты необходимого профиля. Создается рабочая группа. Стать ее членом может не каждый желающий, а только тот, чье участие приносит долю успеха в общий результат. В конце-концов работник, так и не включенный ни в одну из групп, теряет рабочее место – он никому не нужен. Создание подобных групп приведет к упрощению системы управления, к снижению количества уровней подчиненности. Просто «начальники» «Северстали» не нужны. Важно иметь специалистов, способных поставить перед собой цель и в четкие сроки ее достичь.
- Конечно, люди для «Северстали» – самое главное, – считает директор по кадрам Н.В. Тихомиров. – Чем квалифицированнее персонал, тем меньше брака и беззаказной продукции, следовательно, больше доход. Работа с кадрами строится по принципу: “Брать самых лучших, учить всю жизнь, прививать гордость за свою профессию и производство”.
Смотрите похожие записи по словам: Подготовка специалистов