7 Июнь 2010
23 сентября 1994 года состоялась первая общая встреча акционеров ОАО «Северсталь».
Генеральный директор Юрий Викторович Липухин доложил собранию, что предприятие уже год работает в совершенно иной организационно-правовой форме собственности, являясь акционерным обществом.
Период акционирования ЧМК пришелся на сложенное время экономических реформ. В России продолжался кризис производства, увеличилось число полностью остановившихся предприятий. Поэтому возникли проблемы сбыта готовой продукции. «Оборонка» ничего не заказывает, трубные заводы простаивают, метизные – работают на одну треть своей производительности. Металлопродукция никому не нужна – стройки стоят. Ко всему прочему, цены на электроэнергию подскочили на 40 процентов, на 60 процентов подняли цены угольщики. Все это заставило руководство комбината сокращать производство, работать с ограничением по природному газу и электроэнергии.
И все же комбинат выстоял перед обвалом цен на сырье и энергоресурсы, выдержал шахтерские забастовки. Главное, удалось избежать самой серьезной опасности – распрей в руководстве и непродуманной дележки собственности, которые погубили немало других предприятий. Контрольный пакет акций остался в Череповце. «Северсталь» не рассыпалась на десятки дочерних фирм, как это случилось с уральской Магниткой, не продалась иностранцам – участь, постигшая Челябинский меткомбинат, не балансирует на грани банкротства, как Нижнетагильский гигант металлургии. Череповчанам удалось сохранить производственный потенциал, хотя и со значительным снижением объемов. Удалось удержать финансовое положение на уровне, обеспечивающем приобретение сырьевых и материальных ресурсов
ресурсов и выплату заработной платы. Вовремя поняв, что без своей банковской структуры не обойтись, создали «Меткомбанк».
Правильно выбранная стратегия развития позволила приостановить падение производства, теперь уже необходимо обеспечить его рост, выйти к 2000 году на 7500 тысяч тонн чугуна, 9500 тысяч тонн стали, 8000 тысяч тонн проката. Для реализации намеченного наращивания разработана программа. Она направлена на решение следующих задач:
- улучшение экологической обстановки на комбинате и в городе;
- расширение сортамента, увеличение выпуска рентабельной продукции, имеющей спрос на внутреннем и международных рынках (холоднокатаного листа и рулонов, листового проката, мебели на металлической основе, железного порошка и др.);
- обеспечение качества выпускаемой продукции в соответствии с требованиями международных стандартов и достижение ее конкурентоспособности на мировом рынке;
- снижение затрат на сырье, материалы и энергоресурсы и, как следствие этого, получение максимальной прибыли.
Вышеобозначенное достигается внедрением новых технологий, сертификацией продукции, модернизацией оборудования и строительством новых агрегатов и установок.
Смотрите похожие записи по словам: Проблемы сбыта