12 Август 2010
Мостиком для перехода к рыночным отношениям стала введенная с 1 января 1997 года система трансфертных цен.
По сути, это система внутреннего хозрасчета, которая оценивает работу по финансовым показателям.
Раньше очень многие производственные промахи, допускаемые в конкретных коллективах, - будь то перерасход сырья, авария, непопадание в заказ, брак, – практически не влияли на заработную плату всех работников, в том числе и виновников.
Подобное, полагает генеральный директор, явилось причиной неполного раскрытия творческого потенциала металлургов. А важно, чтобы каждый понял, что фонд заработной платы находится в прямой зависимости от результатов его труда. Сэкономил материалы – получи премию! Удешевил ремонт, усложнил структуру выпускаемой продукции или улучшил ее качество – опять получи. Допустил аварию, перерасходовал сырье или материалы – заплати сам! Работая по этой схеме, каждая бригада, каждый цех поставлены перед необходимостью разумно относиться к расходам сырья, энергии, топлива, экономить в большом и малом, учиться считать деньги.
Трансфертные цены призваны воспитывать ответственность и у руководителей, и у работников.
- Нам с нашей вошедшей в плоть и кровь привычкой к расточительности придется буквально наступать себе на горло, чтобы снижать издержки везде и всюду. Без этого мы будем прозябать и деградировать.
И практика показала эффективность действия системы трансфертных цен. Цеха и производства начали лучше использовать возможности сокращения непроизводительных расходов.
Дальнейшим развитием контроля над издержками стало внедрение системы МВЗ (мест возникновения затрат).
Если цель трансферта – снизить издержки предприятия, то цель системы МВЗ – докопаться до первопричины и конкретных виновников излишней расточительности. Новшество было опробовано в пяти пилотных подразделениях, а потом участь первопроходцев разделили все цеха и производства.
Затем трансфертные цены и учет МВЗ пополнились еще двумя программами – ТОП (тотальная оптимизация производства) и КАП-ЭКС ( в основу аббревиатуры лег термин теории контроля за расходами «capital expenses» – капитальные затраты). Их главная задача – при минимуме инвестиций повысить эффективность производства.
Смотрите похожие записи по словам: Трансфертные цены