12 Июнь 2010
Трудно было поверить, что из предприятия, переживающего черные времена, он сумеет создать промышленно-финансовый холдинг с годовым оборотом около двух миллиардов долларов.
…Но – не нарушим хода нашего повествования. Пока прошло всего 100 дней и генеральный директор «Северстали» подводит первые итоги. А они отнюдь не радостные. Нет «живых» денег. Экспорт не рентабелен. Не хватает оборотных средств. Долг по зарплате – в полтора месяца. Растут долги и перед поставщиками сырья, угольщиками, железнодорожниками, энергетиками, газовщиками…
Пожалуй, недолго и в панику удариться.
И все же ситуация еще не катастрофична. Краха не предвещает. И не предвозвестит, если не опускать рук и постоянно прорабатывать перспективу. Всем сообща, начиная от руководителей различных рангов до рядовых заводчан.
Так и объявил А.А.Мордашов на конференции трудового коллектива, проходившей накануне Дня металлурга:
- У нас очень хорошее предприятие, прекрасные фонды. Мы можем выпускать качественную продукцию. Те инвестиции в производство, которые сделаны в последние годы, позволяют нам достигать хороших результатов и даже уверенно смотреть в будущее. Но если мы самоуспокоимся и не отнесемся серьезно к реконструкции. То вскоре окажемся далеко позади западных металлопроизводителей, и через 5-7 лет американцы предложат России металл дешевле нашего. Поэтому нам и необходимо вкладывать крупные инвестиции в производство. Средства на технические преобразования мы можем заработать сами. За счет эффективного управления предприятием и эффективного труда каждого. Все дело ныне в менеджменте и умелом маркетинге.
В его речах звучало нечто новое. Поскольку основная часть металлургических предприятий страны жила по старинке и уповала на инвестиционный западный дождь.
- Нам необходимо провести реструктурирование, создать собственную сбытовую сеть, как внутри страны, так и за рубежом, – энергично подчеркнул генеральный директор. – К осени разработаем программу перехода предприятия к значительно более эффективному производству.
А 25 декабря 1996 года генеральный директор обнародовал перед профсоюзными лидерами стратегию выхода предприятия на новые рубежи, которые могли бы гарантировать стабильное положение ОАО «Северсталь». Она включала в себя шесть объемных программ:
1. Коренное изменение существующей системы сбыта готовой продукции и структуры дирекции по сбыту. Надо не только произвести, но и выгодно продать произведенную продукцию.
2. Программа финансового оздоровления. Она предполагает хозяйственный расчет на базе трансфертных цен, бюджетирование, а также реструктуризацию комбината.
3. Коммерческая программа. Главное здесь – рационализация закупок.
4. Организационно-техническая программа. Представляет собой широкий спектр мероприятий, направленных на снижение себестоимости и повышение рентабельности комбината.
5. Стратегический бизнес-план ОАО «Северсталь». Для того, чтобы успешно конкурировать с западными производителями, чтобы сохранить и расширить долю внутреннего рынка России, в течение 2-3 лет предполагается осуществить ряд технических преобразований.
6. Работа с персоналом в рыночных условиях. Все зависит от людей, от их отношения к делу, компетентности каждого человека на его рабочем месте. Поэтому программа развития персонала должна стать базовой. Учеба, аттестация, карьерограммы специалистов – все это выходит на передний план. Не машины и агрегаты, а люди.
- Никакие трудности – ни валютный коридор, ни тяжелое налоговое бремя не способны нас сломить, если мы сами будем работать хорошо, – очевидную, но далеко не всеми усвоенную истину изрек в конце встречи генеральный директор. – Надо каждому помнить, что основа благосостояния – добросовестный труд. Поймем это – через 7-10 лет заживем на европейском уровня. Нет – и через 80 ничего не изменится.
Смотрите похожие записи по словам: Устоять приумножить